MEDICAL MANAGEMENT INFORMATION DIGEST
2022年
１．【新連載】データから考える医療経営
二次性骨折予防の評価から地域連携の取り組みを考える
株式会社メディチュア
代表取締役 渡辺 優
２．データから読み解く！
紹介・逆紹介の実施状況に地域差はどの程度あるか？
株式会社メデュアクト
代表取締役 流石 学
３．特別読み切り
自治体病院は令和5年度中に経営強化プランを作成
ウェルタクトリサーチアンドテクノロジー株式会社
代表取締役 星 剛史
４．クリニック相談コーナー
警察、弁護士から来院患者の照会があった場合の対処方法は？
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
５．人事・労務 ここは知っておきたい
管理職（マネージャー）を育成する
株式会社ＴｏＤｏビズ
代表取締役 篠塚 功
６．組織力が高まるケーススタディ
自分の中にある「偏り」に気付くと組織運用が上手くいく
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
二次性骨折予防の評価から地域連携の取り組みを考える
株式会社メディチュア
代表取締役 渡辺 優
２．データから読み解く！
紹介・逆紹介の実施状況に地域差はどの程度あるか？
株式会社メデュアクト
代表取締役 流石 学
３．特別読み切り
自治体病院は令和5年度中に経営強化プランを作成
ウェルタクトリサーチアンドテクノロジー株式会社
代表取締役 星 剛史
４．クリニック相談コーナー
警察、弁護士から来院患者の照会があった場合の対処方法は？
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
５．人事・労務 ここは知っておきたい
管理職（マネージャー）を育成する
株式会社ＴｏＤｏビズ
代表取締役 篠塚 功
６．組織力が高まるケーススタディ
自分の中にある「偏り」に気付くと組織運用が上手くいく
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
１．診療報酬ズームアップ
在宅療養支援病院が第8次医療計画で位置付けられる
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．クリニック相談コーナー
顧問の専門家と良好な関係を構築するポイント
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
３．請求業務のポイント解説
「医療情報・システム基盤整備体制充実加算」についての留意点
株式会社ウォームハーツ
古矢麻由
４．医療機関のガバナンスを考える
購買業務から生じる不正について考える
あすの監査法人
公認会計士 山岡輝之
５．人事・労務 ここは知っておきたい
管理職の時間外労働と働き方改革
株式会社Ｔｏ Ｄｏビズ
代表取締役 篠塚 功
６．組織力が高まるケーススタディ
スタッフのご家庭の課題との向き合い方
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
在宅療養支援病院が第8次医療計画で位置付けられる
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．クリニック相談コーナー
顧問の専門家と良好な関係を構築するポイント
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
３．請求業務のポイント解説
「医療情報・システム基盤整備体制充実加算」についての留意点
株式会社ウォームハーツ
古矢麻由
４．医療機関のガバナンスを考える
購買業務から生じる不正について考える
あすの監査法人
公認会計士 山岡輝之
５．人事・労務 ここは知っておきたい
管理職の時間外労働と働き方改革
株式会社Ｔｏ Ｄｏビズ
代表取締役 篠塚 功
６．組織力が高まるケーススタディ
スタッフのご家庭の課題との向き合い方
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
１．診療報酬ズームアップ
初・再診時の定額負担額を経済学的に考える
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．データから読み解く！
「周術期薬剤管理加算」の届出状況は？
株式会社メデュアクト
代表取締役 流石 学
３．クリニック相談コーナー
診療費を支払わない患者さんへの対処法について
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
４．【最終回】実践的病院経営
第18回 実践的病院経営～まとめ～
株式会社前進
代表取締役 岡本 有
５．人事・労務 ここは知っておきたい
看護職員等医療従事者の処遇改善を考える
株式会社ＴｏＤｏビズ
代表取締役 篠塚 功
６．組織力が高まるケーススタディ
拡大路線にあるクリニック院長先生のモヤモヤ
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
初・再診時の定額負担額を経済学的に考える
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．データから読み解く！
「周術期薬剤管理加算」の届出状況は？
株式会社メデュアクト
代表取締役 流石 学
３．クリニック相談コーナー
診療費を支払わない患者さんへの対処法について
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
４．【最終回】実践的病院経営
第18回 実践的病院経営～まとめ～
株式会社前進
代表取締役 岡本 有
５．人事・労務 ここは知っておきたい
看護職員等医療従事者の処遇改善を考える
株式会社ＴｏＤｏビズ
代表取締役 篠塚 功
６．組織力が高まるケーススタディ
拡大路線にあるクリニック院長先生のモヤモヤ
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
１．診療報酬ズームアップ
2022年改定の主な新設項目を俯瞰する
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．クリニック相談コーナー
患者さんの紛失物に対するクレームの対処方法
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
３．請求業務のポイント解説
「往診料」について算定上の留意点や変更点
株式会社ウォームハーツ
古矢麻由
４．人事・労務 ここは知っておきたい
評価者研修と仕事に対する価値基準の統一
株式会社ＴｏＤｏビズ
代表取締役 篠塚 功
５．組織力が高まるケーススタディ
目標を「共有」して個人の行動を変える
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
６．医療機関のガバナンスを考える
医事業務から生じる不正について考える
あすの監査法人
公認会計士 山岡輝之
2022年改定の主な新設項目を俯瞰する
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．クリニック相談コーナー
患者さんの紛失物に対するクレームの対処方法
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
３．請求業務のポイント解説
「往診料」について算定上の留意点や変更点
株式会社ウォームハーツ
古矢麻由
４．人事・労務 ここは知っておきたい
評価者研修と仕事に対する価値基準の統一
株式会社ＴｏＤｏビズ
代表取締役 篠塚 功
５．組織力が高まるケーススタディ
目標を「共有」して個人の行動を変える
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
６．医療機関のガバナンスを考える
医事業務から生じる不正について考える
あすの監査法人
公認会計士 山岡輝之
１．診療報酬ズームアップ
リハビリ点数の見直しと基準リハビリ・基準介護という提言
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．データから読み解く！
退院時薬剤情報管理指導料と退院時薬剤情報連携加算の算定状況を検証する
株式会社メデュアクト
代表取締役 流石 学
３．クリニック相談コーナー
MS法人設立の是非 ―MS法人を設立したら節税できるのか？―
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
４．実践的病院経営
第17回 経営計画の策定
株式会社前進
代表取締役 岡本 有
５．人事・労務 ここは知っておきたい
目標設定とデッドラインとマネジメント
株式会社Ｔｏ Ｄｏビズ
代表取締役 篠塚 功
６．組織力が高まるケーススタディ
「言った」「言わない」の、その理由
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
リハビリ点数の見直しと基準リハビリ・基準介護という提言
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．データから読み解く！
退院時薬剤情報管理指導料と退院時薬剤情報連携加算の算定状況を検証する
株式会社メデュアクト
代表取締役 流石 学
３．クリニック相談コーナー
MS法人設立の是非 ―MS法人を設立したら節税できるのか？―
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
４．実践的病院経営
第17回 経営計画の策定
株式会社前進
代表取締役 岡本 有
５．人事・労務 ここは知っておきたい
目標設定とデッドラインとマネジメント
株式会社Ｔｏ Ｄｏビズ
代表取締役 篠塚 功
６．組織力が高まるケーススタディ
「言った」「言わない」の、その理由
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
１．診療報酬ズームアップ
電子的保健医療情報活用加算の廃止と過去に消えた点数
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．クリニック相談コーナー
医療法人設立は本当に有利なのか、7つの判断ポイント
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
３．請求業務のポイント解説
「生活習慣病管理料」運用の留意点
株式会社ウォームハーツ
古矢麻由
４．人事・労務 ここは知っておきたい
人事評価の理想と現実と決定プロセス
株式会社ＴｏＤｏビズ
代表取締役 篠塚 功
５．組織力が高まるケーススタディ
自分の言動は鏡
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
６．医療機関のガバナンスを考える
医事業務から生じる不正について考える
あすの監査法人
公認会計士 山岡輝之
電子的保健医療情報活用加算の廃止と過去に消えた点数
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．クリニック相談コーナー
医療法人設立は本当に有利なのか、7つの判断ポイント
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
３．請求業務のポイント解説
「生活習慣病管理料」運用の留意点
株式会社ウォームハーツ
古矢麻由
４．人事・労務 ここは知っておきたい
人事評価の理想と現実と決定プロセス
株式会社ＴｏＤｏビズ
代表取締役 篠塚 功
５．組織力が高まるケーススタディ
自分の言動は鏡
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
６．医療機関のガバナンスを考える
医事業務から生じる不正について考える
あすの監査法人
公認会計士 山岡輝之
１．診療報酬ズームアップ
看護外来に積極的に取り組む
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．データから読み解く！
看護職員処遇改善評価料－過去実績から今後の動向を予測する－
株式会社メデュアクト
代表取締役 流石 学
３．クリニック相談コーナー
スタッフに辞めてもらうには……「退職勧奨」の進め方
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
４．実践的病院経営
第16回 経営計画の策定
株式会社前進
代表取締役 岡本 有
５．人事・労務 ここは知っておきたい
人事制度のツールの運用と見直し
株式会社ＴｏＤｏビズ
代表取締役 篠塚 功
６．組織力が高まるケーススタディ
行動変容を促すための試行錯誤
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
看護外来に積極的に取り組む
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．データから読み解く！
看護職員処遇改善評価料－過去実績から今後の動向を予測する－
株式会社メデュアクト
代表取締役 流石 学
３．クリニック相談コーナー
スタッフに辞めてもらうには……「退職勧奨」の進め方
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
４．実践的病院経営
第16回 経営計画の策定
株式会社前進
代表取締役 岡本 有
５．人事・労務 ここは知っておきたい
人事制度のツールの運用と見直し
株式会社ＴｏＤｏビズ
代表取締役 篠塚 功
６．組織力が高まるケーススタディ
行動変容を促すための試行錯誤
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
１．診療報酬ズームアップ
回リハ入棟時FIMが下がっている理由とアンフェアな使い方にはメス
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．クリニック相談コーナー
Googleの「星１クチコミ」を削除するには
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表取締役 原 聡彦
３．請求業務のポイント解説
新たな事務連絡に沿った算定のポイント
株式会社ウォームハーツ
古矢麻由
４．人事・労務 ここは知っておきたい
組織の習慣と常識
株式会社ＴｏＤｏビズ
代表取締役 篠塚 功
５．組織力が高まるケーススタディ
報連相はそれぞれが大切！「相談」まで出来る組織とは？
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
６．医療機関のガバナンスを考える
不正から見える医療機関特有の課題
あすの監査法人
公認会計士 山岡輝之
回リハ入棟時FIMが下がっている理由とアンフェアな使い方にはメス
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．クリニック相談コーナー
Googleの「星１クチコミ」を削除するには
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表取締役 原 聡彦
３．請求業務のポイント解説
新たな事務連絡に沿った算定のポイント
株式会社ウォームハーツ
古矢麻由
４．人事・労務 ここは知っておきたい
組織の習慣と常識
株式会社ＴｏＤｏビズ
代表取締役 篠塚 功
５．組織力が高まるケーススタディ
報連相はそれぞれが大切！「相談」まで出来る組織とは？
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
６．医療機関のガバナンスを考える
不正から見える医療機関特有の課題
あすの監査法人
公認会計士 山岡輝之
１．診療報酬ズームアップ
管理栄養士業務は病院給食管理から臨床栄養管理へシフト
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．データから読み解く！
情報通信機器を用いた診療はどこまで浸透したか？～外来栄養食事指導料・ニコチン依存症管理料～
株式会社メデュアクト
代表取締役 流石 学
３．実践的病院経営
第15回 経営計画の策定
株式会社前進
代表取締役 岡本 有
４．クリニック相談コーナー
患者さんからのセクハラ行為に対処するポイント
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
５．人事・労務 ここは知っておきたい
職員を育成する責任
株式会社Ｔｏ Ｄｏビズ
代表取締役 篠塚 功
６．組織力が高まるケーススタディ
「スタッフに恵まれている」？試されるリーダーの変化
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
管理栄養士業務は病院給食管理から臨床栄養管理へシフト
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．データから読み解く！
情報通信機器を用いた診療はどこまで浸透したか？～外来栄養食事指導料・ニコチン依存症管理料～
株式会社メデュアクト
代表取締役 流石 学
３．実践的病院経営
第15回 経営計画の策定
株式会社前進
代表取締役 岡本 有
４．クリニック相談コーナー
患者さんからのセクハラ行為に対処するポイント
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
５．人事・労務 ここは知っておきたい
職員を育成する責任
株式会社Ｔｏ Ｄｏビズ
代表取締役 篠塚 功
６．組織力が高まるケーススタディ
「スタッフに恵まれている」？試されるリーダーの変化
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
１．診療報酬ズームアップ
なぜ紹介受診重点医療機関入院診療加算の算定は０件なのか
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．クリニック相談コーナー
「業務に人をつける」体制をつくるには
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
３．請求業務のポイント解説
「連携強化診療情報提供料」運用の留意点
株式会社ウォームハーツ
古矢麻由
４．人事・労務 ここは知っておきたい
賃金の公正さと賃金分析
株式会社Ｔｏ Ｄｏビズ
代表取締役 篠塚 功
５．組織力が高まるケーススタディ
目標ではなく目標管理を振り返る
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
６．【新連載】医療機関のガバナンスを考える
なくならない医療機関の不正
あすの監査法人
公認会計士 山岡輝之
なぜ紹介受診重点医療機関入院診療加算の算定は０件なのか
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．クリニック相談コーナー
「業務に人をつける」体制をつくるには
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
３．請求業務のポイント解説
「連携強化診療情報提供料」運用の留意点
株式会社ウォームハーツ
古矢麻由
４．人事・労務 ここは知っておきたい
賃金の公正さと賃金分析
株式会社Ｔｏ Ｄｏビズ
代表取締役 篠塚 功
５．組織力が高まるケーススタディ
目標ではなく目標管理を振り返る
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
６．【新連載】医療機関のガバナンスを考える
なくならない医療機関の不正
あすの監査法人
公認会計士 山岡輝之
１ DX時代の在宅医療が外来在宅共同指導料
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２ 薬剤総合評価調整加算～ポリファーマシー対策はどこまで進んだか？～
株式会社メデュアクト
代表取締役 流石 学
３ ベテランスタッフが退職しても業務が回る仕組みをつくりあげる方法
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
４ 実践的病院経営～第14回 経営計画の策定～
株式会社前進
代表取締役 岡本 有
５ 人事・労務～事務職の育成と管理職の人材像～
株式会社Ｔｏ Ｄｏビズ
代表取締役 篠塚 功
６ 愛があれば良い？良い組織だからこそより良い注意をし合いたい
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村 久子
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２ 薬剤総合評価調整加算～ポリファーマシー対策はどこまで進んだか？～
株式会社メデュアクト
代表取締役 流石 学
３ ベテランスタッフが退職しても業務が回る仕組みをつくりあげる方法
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
４ 実践的病院経営～第14回 経営計画の策定～
株式会社前進
代表取締役 岡本 有
５ 人事・労務～事務職の育成と管理職の人材像～
株式会社Ｔｏ Ｄｏビズ
代表取締役 篠塚 功
６ 愛があれば良い？良い組織だからこそより良い注意をし合いたい
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村 久子
１．在宅療養支援病院の変更点と診療報酬の独自解釈
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．大腿骨近位部骨折 早期治療へのインセンティブ「緊急整復固定加算」「緊急挿入加算」
株式会社メデュアクト
代表取締役 流石 学
３．親子間の事業承継において最低限チェックして頂きたいポイント
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
４．「診療情報提供料(Ⅰ)」についての変更点や運用の注意点
株式会社ウォームハーツ
古矢麻由
５．人事・労務 ～昇格昇給のある賃金制度～
株式会社Ｔｏ Ｄｏビズ
代表取締役・病院人事コンサル 篠塚 功
６．ネガティブな感情を受け入れることで行動変容を促しやすくなる
株式会社メディフローラ
代表取締役・組織力アップトレーナー 上村久子
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．大腿骨近位部骨折 早期治療へのインセンティブ「緊急整復固定加算」「緊急挿入加算」
株式会社メデュアクト
代表取締役 流石 学
３．親子間の事業承継において最低限チェックして頂きたいポイント
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
４．「診療情報提供料(Ⅰ)」についての変更点や運用の注意点
株式会社ウォームハーツ
古矢麻由
５．人事・労務 ～昇格昇給のある賃金制度～
株式会社Ｔｏ Ｄｏビズ
代表取締役・病院人事コンサル 篠塚 功
６．ネガティブな感情を受け入れることで行動変容を促しやすくなる
株式会社メディフローラ
代表取締役・組織力アップトレーナー 上村久子
１．200床以上の地ケア２の院内転棟６割未満への対応
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．二次性骨折予防継続管理料－対象患者の把握と集患対策－
株式会社メデュアクト
代表取締役 流石 学
３．患者さんを不快にさせないクレーム対応
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
４．実戦的病院経営～第13回 経営計画の策定～
株式会社前進
代表取締役 岡本 有
５．人事・労務～70歳まで働ける時代の賃金、退職金のあり方～
株式会社ToDoビズ
代表取締役 篠塚 功
６．「私は変わった」と語るスタッフの声からの学び
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．二次性骨折予防継続管理料－対象患者の把握と集患対策－
株式会社メデュアクト
代表取締役 流石 学
３．患者さんを不快にさせないクレーム対応
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
４．実戦的病院経営～第13回 経営計画の策定～
株式会社前進
代表取締役 岡本 有
５．人事・労務～70歳まで働ける時代の賃金、退職金のあり方～
株式会社ToDoビズ
代表取締役 篠塚 功
６．「私は変わった」と語るスタッフの声からの学び
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
１．2022年改定における働き方改革関連項目
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．DPC／PDPS入院初期の評価引き上げによる入院収益への影響は？
株式会社メデュアクト
代表取締役 流石 学
３．病床過剰地域での有床診療所の開設・増床は可能か？
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
４．「外来在宅共同指導料」運用の留意点
株式会社ウォームハーツ
古矢麻由
５．人事・労務～院内検定は医療機関の職員の知識・技能の向上に有効か～
株式会社ＴｏＤｏビズ
代表取締役 篠塚 功
６．報告してくれなかった！vs報告が無くて嬉しい！
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．DPC／PDPS入院初期の評価引き上げによる入院収益への影響は？
株式会社メデュアクト
代表取締役 流石 学
３．病床過剰地域での有床診療所の開設・増床は可能か？
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
４．「外来在宅共同指導料」運用の留意点
株式会社ウォームハーツ
古矢麻由
５．人事・労務～院内検定は医療機関の職員の知識・技能の向上に有効か～
株式会社ＴｏＤｏビズ
代表取締役 篠塚 功
６．報告してくれなかった！vs報告が無くて嬉しい！
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
１．改定のたびに点数引き上げになる医師事務作業補助体制加算
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．開業を考える医師が押さえておくべき３つのポイント
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
３．人事・労務～業績賞与と病院業績、部門業績、個人業績～
株式会社Ｔｏ Ｄｏビズ
代表取締役 篠塚 功
４．実戦的病院経営～第12回 経営計画の策定～
株式会社前進
代表取締役 岡本 有
５．新人定着率の極めて低いクリニックの院長先生の気づき
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．開業を考える医師が押さえておくべき３つのポイント
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
３．人事・労務～業績賞与と病院業績、部門業績、個人業績～
株式会社Ｔｏ Ｄｏビズ
代表取締役 篠塚 功
４．実戦的病院経営～第12回 経営計画の策定～
株式会社前進
代表取締役 岡本 有
５．新人定着率の極めて低いクリニックの院長先生の気づき
株式会社メディフローラ
代表取締役 上村久子
１．2022年改定でかかりつけ医機能の充実が図られた
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．院長夫人が力を発揮するための３つのポイント
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
３．「こころの連携指導料（Ⅰ）及び（Ⅱ）」運用の留意点
株式会社ウォームハーツ
古矢 麻由
４．人事・労務～人事評価制度と研修制度～
株式会社Ｔｏ Ｄｏビズ
代表取締役 篠塚 功
株式会社ＭＭオフィス
代表取締役 工藤 高
２．院長夫人が力を発揮するための３つのポイント
合同会社ＭＡＳパートナーズ
代表社員 原 聡彦
３．「こころの連携指導料（Ⅰ）及び（Ⅱ）」運用の留意点
株式会社ウォームハーツ
古矢 麻由
４．人事・労務～人事評価制度と研修制度～
株式会社Ｔｏ Ｄｏビズ
代表取締役 篠塚 功